白河オリンパス　白河事業場本館棟（後編）

工場を稼働させながら工事をされたそうですが、その調整も難しそうですね。

重冨

土地の開発工事段階で岩盤が見つかり、当初はダイナマイトを使用しないと崩せないという話だったのですが、我々がタッグを組んだ土木系コンサルタントのオオバが提案した火薬を使わずに済む工法を活用し、白河事業場および近隣の工場への負担を減らすことができました。

三河

御社の中でリスクマネジメントの考え方が浸透しているためでしょうか、何かあってもみなさんポジティブに解決してくださいました。だからこそ設計者や施工者も、技術力を発揮しようと頑張りますし、課題があっても乗り越えられました。

木村

そうですね。大きなプロジェクトでは何をクリアしたらゲートをパスできるかというゲート管理のような仕組みをつくっておくことが重要で、我々、CM側、建設会社側の立場の異なる三者がそれぞれいかにゲートをくぐり抜けられるか、コミュニケーションを取ることができたのが大きかったです。こうしたことは製品開発を行う上でも必要な姿勢ですが、今回はその対象が建物だったということですね。

八木沢

困難なことがあっても乗り越える手段を提案いただいたので、コストも抑えられ、工程もしっかり守りながら実現できました。

最後、ご感想をお聞かせください。

木村

建設プロセスと製品開発との共通点を体感できたことは、私自身にとっても勉強になりました。内視鏡の製造設計でもフロントローディングの考え方は重視されており、早い段階で設計、工程、ものづくりという一連の流れを考えて是正を加えて行くという方法を取ることで、後戻りのない製品開発と生産活動ができるのです。小さな内視鏡と大きな建物でものづくりの方法はどう違うのかということに興味があったのですが、ユーザリクワイヤメントをまとめ、検証しながらつくっていくという方法は同じでした。

八木沢

今回は私ども施設管理部門メンバーの育成の場としても、よい機会になりました。私は東日本大震災が起きたときに施設管理の責任者だったので痛感したのですが、施設管理という役割は普段は表に出ず、何か起きたときに重要となる役割です。本プロジェクトを通じて有事にも対応できる施設管理のシステムも構築したいと考えていました。できあがった図面をチェックしていくような一般的な施設づくりのやりとりではなく、どんな施設とし、いかに管理していくべきなのか、といった本質的なことを、プロジェクトの初期段階で私たちも一緒に入って考えられたのがよかったです。

安瀬

はじめてCMが入るプロジェクトに関わることになり、当初は不安もありましたが、御社の考えていることが理解できてからは、うまくいくと確信できました。考え方を勉強させていただくことができたので、今回の経験は他の施設リニューアルの際にも生かすことができると思います。

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  左からオリンパス株式会社の安瀬勉様、八木沢敏郎様、木村伸二様、山下ピー・エム・コンサルタンツの重冨 博之、三河一喜

取材・文：平塚桂
写真：新良太
編集：たかぎみ江
（2016年6月23日取材）