ブライズワード　アルモニーソルーナ表参道　中編

「設計サイドとのコミュニケーションの円滑化」が課題だったとのことですが、具体的にどのような状況だったのでしょうか。

部屋ごとに解決すべき課題を整理するために作成したオリジナルツール。

出店者の意思決定スキームについても提案した。

ブライダルのゲストが着物に着替えるための部屋を用意した。

中原

各方面から出てくるさまざまな意見に対して、フィードバックして対応が可能かどうか、コスト調整ができる範囲か、スケジュール的には可能なのか、また経営サイドの判断領域としてはコンセプトに合致しているかどうか、こうした条件をフィルターにしてフローをつくり、前述のオリジナルツールに組み入れました。設計スケジュールの進行が少しでもスムーズになればと思い考案したものです。

澤田

部屋別に課題を括っていくこのフォーマットはとてもよかったですね。われわれのこだわりをエリアごとにわかりやすく設計サイドに伝えることができました。どの部屋にどんな課題が残っているかも一目でわかり助かりました。

深瀬

設計者にとってもまた、部屋ごとに分割して考える方が設計課題を整理しやすかったと思います。厨房の担当などエリアごとに担当者も違ってきますから。

中原

あのシートは、今回のプロジェクトで初めて作ってみたのですが、私自身も新たな手法を獲得できた感があり、とても勉強になりました。

秋吉

もう一つ、それまでわれわれの側もバラバラに要求していたため、予算内にどう収めるかという課題も抱えていました。山下PMCには優先順位の整理に関してもサポートしてもらいました。

中原

私たちプロジェクトマネジャーはよく「コンセプトに立ち戻る」という言葉を使います。ブライズワード様がそもそも何を求めていらっしゃるか、本当に必要なものは何か、もう1度コンセプトに照らして整理していくわけです。

澤田

「おふたりとゲストのみなさまへ究極のおもてなしを体現する」というコンセプトに照らし合わせて、本当に扉一つ、照明一つ、細かいところではマイクのジャックを一つに至るまで、必要かどうかを検討していきました。